Martha Alles ¿Por qué, en ocasiones, podemos observar que una persona es diferente, actúa diferente, según la ocasión? Es un tema complejo, quizá difícil de comprender… Comparto una pregunta recibida a través de Instagram (MD): “¿Puede una persona poseer competencias y actuar de otro modo? Si una persona tiene algún grado de desarrollo de una competencia, siempre … Leer más
La temática de selección, además de formar parte de mi experiencia profesional, ha sido tratada en mis libros en diferentes momentos. Un poco de historia… A mediados de la década del 90 fui designada profesora del Posgrado de Especialización en Dirección Estratégica de Recursos Humanos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de … Leer más
El corazón de la Metodología “Gestión por competencias” de nuestra firma – Martha Alles International- está reflejando en las 3 obras que conforman La Trilogía. Como me ha sucedido con otros libros, los tres mencionados han sido reescritos en su totalidad, es decir, “desde la hoja en blanco”. También, tienen una historia precedente. Los primeros … Leer más
Comportamiento organizacional -CO- vio la luz en un año muy interesante, con numerosos hechos altamente significativos en mi vida. La primera edición fue del 2007 para luego contar con una segunda edición, revisada, en el 2017. Entre un año y otro, varias reimpresiones. Es un libro de texto, con aproximadamente 550 páginas y materiales disponibles … Leer más
A todos nos ha pasado escuchar a personas que dicen mentiras, pequeñas o grandes, sin pensar que, al escucharlos, estamos percibiendo un comportamiento inadecuado. Algunos ejemplos de la vida cotidiana. En un negocio, en un mall, una persona que a simple vista se puede apreciar que está disfrutando de una “salida de compras”, le dice … Leer más
Muchas veces me preguntan ¿cuáles serán las competencias necesarias para enfrentar el futuro? Es decir mirando al futuro. Hablar sobre el futuro implica que, siempre, cualquier análisis que se realice, será limitado, condicionado, por el presente. No obstante, el esfuerzo debe hacerse. Por otra parte, los modelos de competencias, también deberían definirse siempre mirando al … Leer más
Hace unos años, trabajando para una empresa cliente, nos solicitaron una opinión sobre una cuestión que, si bien no era nueva en ese momento, se debatía con alguna intensidad: “los jefes deberían constituirse en una suerte de gerentes de Recursos Humanos dentro de su área”. Ante la mirada casi atónita de algunos de los presentes, … Leer más
El título no propone un juego de palabras, sino por el contrario, una diferencia importante de conceptos que deseo resaltar. No es lo mismo contar con competencias digitales que solo con conocimientos digitales. Recordemos dos definiciones: Las competencias son esenciales para adquirir conocimientos. La idea que deseo plantear es que si una persona evidencia ciertos … Leer más
En los dos post anteriores, se planteó primero un análisis de la cuestión “Lo esencial versus lo urgente en materia de gestión de personas”, para luego, en el siguiente, “Qué hacer desde la mirada del del responsable de Recursos Humanos para enfocarse en lo esencial en materia de gestión de personas”. Veremos a continuación como … Leer más
Como muchas otras cosas, trabajar con la idea de “marca”, utilizar este término aplicado a los Recursos Humanos, fue algo que surgió en un momento dado, para explicar una situación dada y transmitir un concepto. Hace unos años asesorábamos a una gran empresa regional latinoamericana, con mucha tradición (en su país) y, a la vez, … Leer más